インターンシップを通じて、今までの自分に”変化”を起こし、新しい自分になって欲しい。
我々が皆さんに提供するものは、「新規事業立案」ではありません。
それ以上に重要である”ビジネスグロース(事業成長)"に焦点を当て、会社・事業の成功に欠かせないモノはなにか。を考えて抜いてもらいます。SHOPLIST.com by CROOZを5年で売上190億円まで到達させたCROOZ社員から、アイデア出しだけでは通用しないビジネスの本質を知ることで、新たな自分に出会えるはずです。
創業以来7度の大きな事業転換をしながら、1度も赤字になることなく、上場をも果たし、さらに前へと進んでいるCROOZ社員から事業開発についてセミナーを実施。
ビジネスグロースについて、自分自身・チームで企画立案してもらいます。各チームに社員がメンターとしてつきます。ゴールはただのアイデア出しではなく、PL(損益計算書)の作成まで行い、数字によるビジネスとしての再現性を求めます。
チームにはメンターがいますので、時間内に何回も提案⇄フィードバックをしてもらうこと可能。そこで毎回フィードバックをもらい、何度もフィードバックを受けることで、ブラッシュアップをしていきます。
CROOZ社員、参加者全員に向けてプレゼンをしてもらいます。そこで優秀チームを決定します。
今回は、“ビジネスグロース(事業成長)“に焦点を当て、CROOZ社員からのセミナー後、
各チームでテーマに沿って企画立案をしていただきます。
近年、新卒就職活動において、インターンシップは非常に重要な役割を果たすようになってきました。
早い時期から優秀な学生と出会うために、企業側も必死にいい言葉を並べて、
学生をインターンシップや選考に集めています。
そこでよく使われるフレーズが、「圧倒的成長ができる。」だったり
「新規事業立案のためにアイデア考えよう！」だったりします。
我々は疑問を持ちました。
「事業・ビジネスを創る上で、本当に大切なのはなんなのか。」
ふとした瞬間のアイデア出しだけで通用するもなのでしょうか？
もちろん必要ですが不十分です。
そこで今回は、“ビジネスグロース(事業成長)“に焦点を当て、
会社・事業の成功に欠かせないモノはなにか。を考えて抜いてもらいます。
CROOZは創業以来16年間、営業赤字は0回であることと、
今までに複数の事業をグロースさせてきた実績・ファクトがあるからです。
その中でもSHOPLIST.com by CROOZは5年で売上190億円まで到達し、現在も急成長中です。
そこで皆さんには、この機会を通じ、ビジネスにおいて本当に欠かせないノウハウを、
CROOZ社員から盗み、自分自身の成長の糧にしてもらいたいです。
チームにはメンターがつき、常にフィードバックがもらえるような環境を用意。 最終的にプレゼンをしていただき、優勝チームを決定します。
皆さんには、この機会を通じ、ビジネスにおいて本当に欠かせないノウハウを、CROOZ社員から盗み、自分自身の成長の糧にしてもらいたいと考えています。
1dayインターンから優秀と判断された学生は、3daysの選抜インターンへご参加いただきます。
